Covid19如何瘫痪全球供应链

客人作者
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虽然很多企业和行业都受到了重创,但Covid19对全球供应链的影响特别毁灭。它在整个世界的运作方式上有如此深刻的影响,从最大的企业到政府和零售店的每个人都受到影响。即使是最终消费者(即世界上的每个人)都感受到了效果,很多物品在商店甚至在线时都变得更加昂贵且越来越难。

据Danko Turit称,UC Riverside商业学院的运营和供应链管理副教授,我们目睹了“以前看不见供需中断”,而且他没有错。

由于Covid19开始蔓延,国家之后的国家开始施加锁定和对运动的急性限制,特别是跨越边界。在全球大流行的早期,这在许多紧急情况和短缺时,需要立即关注。许多公司已迁入“恢复模式”,现在正在计划业务的期货。

这是一个叫醒的呼叫,许多人创造更强大的业务计划,以加强和运营。高效供应链管理的重要性,以及改善风险管理,变得比以往任何时候都变得更加明显。组织需要查看方法 减少供应链垃圾 并简化他们的运营。

真相被告知,Covid19只是最新的最新问题,这些问题已经困扰了全球供应链。 

  • 在过去的几十年中,全球生产和消费平衡发生了巨大的变化,这反过来又会显着改变了航线和流量。
  • 公司已经将其制造业和采购转移到中国和东南亚等其他地区的低成本司法管辖区。这导致他们越来越依赖世界这些地区的平稳货运。
  • 公司被迫重新思考整个供应链模型,许多人甚至必须对其运营进行多次变化。广泛的全球发展使得可靠性和稳定性是解决不确定未来的关键考虑因素。
  • 在组织经营和开展业务的方式上,本地和全球都有很多扰乱。从对物流的变化到减少供应的一切甚至是客户的合同义务已经大幅发展。

公司现在需要坐下来占据他们运营的各个方面。这包括审查不可抗力条款等合同义务,并通过评估员工,搬迁费用,搬迁甚至退出策略的税收影响,签证和其他旅游问题。

您的供应链可能需要很多更改,但请确保您保持敏捷,以便您可以处理任何新的开发或恢复到旧方式,以防情况开始正常化。

特别影响

Covid19对全球供应链的影响的程度仍然揭示自己,但其中一些已经明显且坦率地说。供应和需求致手,消费者需求急剧转变:

  • 短缺 - 随着制造限制耦合的需求增加导致短缺(像消毒剂,纸制品等产品)
  • 配给零售商非常了解需求紧缩,其中许多配给某些物品
  • 优先化 - 许多在线零售商正在给药等物品具有更高的优先级
  • 减少产品宽度零售商正在减少SKU(广度)的数量,并增加产品数量(产品深度)以填充货架

供应链的未来

虽然在过去十年中有很多机械化和自动化,但最大的挑战之一仍将管理您的劳动力。如果您无法为工人提供安全的环境,您将减少士气。工人现在可能会出现或更差,其实生病了。具有劳动密集型流程的公司,如裁剪收获,需要非常认真地采取这一目标。

我们可能会看到很多变化 之间 不同的公司,即使他们现在在同一个联赛中。有些人可能面临其他人不会的短缺。这可能是一些公司计划与其他公司处理不确定性的公司。在这些不确定时间计划供应链的同时,您的业务生存可能是必要的。

作者生物:

Erich Lawson通过有效的回收技术和现代创新充满热情。他合作 压实机管理公司 并撰写与回收相关的各种主题,包括有关如何使用打包机,压缩机和碎纸机的提示和建议来减少工业废物。他喜欢帮助企业了解如何降低每月垃圾票据并增加回收收入。

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