带有多班次拣选的3PL的按次拣选提供快速的ROI

视觉选择正在简化第三方物流(3PL)的复杂世界。拾光拾音和声音拾音的过时使用已被视线拾音的负担得起,有效且高效的方式所取代。

3PL模型将制造商产品的分销,仓储和履行外包。这些服务提供商是制造商和向客户提供产品的运营商之间的联络人。快速增长的制造商寻求3PL供应商的首要原因是扩大物流能力。

3PL使制造商能够适应不断增加的季节性峰值,这从未像现在这样重要。只有满足了满足要求,制造商才能计划指数增长。

3PL的范围

一些3PL监督产品的包装和包装,并根据需要提供其他服务。 3PL通常是基于资产的,但可能会将物流范式的某些部分分包出去,例如运输。重要的考虑因素包括交货要求,运输时间表和市场条件。

3PL提供的众多服务中,没有一项比准确选择更为重要。错误选择的成本几乎总是超过快速消费品(快速消费品)的利润率。

确定错误的成本

Multichannel Merchant最近报道说,错误选择最常见的是作为回报。处理退货的成本要高于与订单履行相关的成本。具体来说,错误选择的痛苦可以计算如下:

·解决挑错的订单通常始于客户服务电话(2-3分钟)以退还产品并提出投诉

·退货处理涉及人工来接收,处理商品并使之可供转售或处置

·退还客户的退货运输费用

·如果包装损坏,则有可能进行返工和重新包装

·拣配和运输替换物料的成本

·如果因库存错误导致拣货不当,则需要人工成本来进行周期盘点

·如果客户取消,则毛利率损失

误码的类型很多

空头支付处理信用索赔的文书工作成本和销售损失的保证金。

如果客户报告超额选择,则涉及退货的运输成本,退货时的人工成本,并且在某些情况下(如果超出可接受的保质期或质量保证参数)冲销库存成本。如果未报告超购情况,则成本为所发生的库存损失,平均可能为15美元– $100 per shipment.

确定按视觉选择的投资回报率的因素

通过分析以下变量,按视域选择的预期投资回报率会有很大差异:

·当前的拣选精度水平和改进的潜力

·当前的拣选方法–纸质或无线电数据终端

·发货前是否检查订单

·操作中的拣配班次数

·D2C(直接面向消费者)的利用率是否由于COVID而增加

多个采摘班次

确定按视线选择的ROI的最重要因素之一是操作中的选择转移次数。如果每天有一个以上的采摘班次,则可以按不同的班次在采摘者之间共享设备。可以在考虑到COVID质量和安全性的前提下进行此操作。通过多次采摘班次,投资回报期约为6个月。对于每天只有一个采摘班次的3PL公司,一年之内的投资回报将是一个更现实的目标。

假日购物打破所有记录

据CNBC的梅利莎·雷普科(Melissa Repko)和劳伦·托马斯(Lauren Thomas)称,假日购物者在网络星期一在线购物,花费了108亿美元,创下美国有史以来最大的互联网购物日记录。

根据Adobe的数据,网络星期一的支出同比增长了15.1%,该公司分析了美国前100家在线零售商中80家的网站交易情况。

Adobe在整个假日季节的在线销售预测为1840亿美元,比去年增长了30%。 3PL努力地满足了假日购物者的交付期望,没有比这更直接地感受到这种速度了。

即使对疫苗持乐观态度,在线购物趋势和零售购买量的减少也可以确保3PL的增长,以取代昂贵的配送中心。产品需求的季节性,不可预测的转折以及变化无常的消费者利益,提高了3PL环境中按视点拣选的理由和合理性。

作者简介

Thomas R. Cutler是佛罗里达州劳德代尔堡的总裁兼首席执行官, TR Cutler,Inc.,庆祝成立22周年。卡特勒是制造业媒体联盟的创始人,其中包括8000多名记者,编辑和经济学家,他们撰写有关制造业,工业,材料处理和工艺改进方面的趋势的文章。卡特勒每年撰写超过1000篇有关制造业的专题文章。每天有4800多个行业领导者在Twitter上关注Cutler,网址为 @ThomasRCutler。与卡特勒联系 [email protected].

此博客文章由TR Cutler,Inc.赞助。

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